是什么限制了我们？深度思维在工程咨询工作中的运用

 在布置完工作后，部分员工反馈是“这太难了，我没有干过，我就算按你的要求做了，委托人最终也执行不了。”听了这些反馈后，我当即叫停，因为我知道，如果任由这种思维蔓延，这项工作是无法做好的。

于是我提了几点要求：

1. 先把我给的资料看完。
2. 请提出具体问题，哪一章哪一节哪一点没有看懂，难在哪里。
3. 作为执行层面，把分配给你的任务做好即可。
4. 我们是咨询单位，先按照委托人的要求把工作做好，最终委托单位如何执行，不是你们现阶段操心的事。
5. 就算真的有困难，公司还有庞大的专家及顾问团队在后台支撑。

提了要求后，我又就他们提出的所谓困难进行分析，引导他们查阅相关资料后，发现原来所谓的问题在我们深度阅读与分析后都已经有了答案。

那么究竟是什么限制了我们，一听到新的领域与名词本能就觉得难、不可能去做，或者做不到呢？

在这新的形势下，工程咨询必将走向专业化、数智化、多元化，在提供基于全生命周期的工程咨询服务过程中，必将面临很多新的领域或行业，如果还是固守只做会做的事，在此分享伊老师提供的下载造价信息期刊扫描件方法，以后用造价信息不求人，百度 “ 祖国建材通 ” 即可下载造价信息扫描件电子版，急需造价信息又没办法拿到的可以先下载用着，每天按部就班重复曾经做过的事，最终将无路可走。

晚上的时候，我给他们推荐了《深度思维》这本书，深度思维是一套完善的体系，可以从根本上解决问题，让你：

1、快速切换思考问题的视角；

2、探索问题的根本原因及长远发展；

3、 有效应对信息流繁杂、事务琐碎的挑战；

4、站在更高层面，以系统、宏观的视角认知和解决问题。

希望他们在工作中遇到任何问题，都能先运用这本书里面提到的方法去解决，抽丝剥茧，最终找到问题的根源，从而解决。

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